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发布时间:2019-03-25 02:15:41
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 金正恩专列未路经北京而是直奔河北 今遭♀♀♀♀♀♀$经过武汉张菀:黄金原油高位待修正 日内走势解吴♀♀♀♀♀♀■及策略沪指突破年线券商等分级B涨停潮 解♀♀♀♀♀♀△防“妖股”风险如何保护 “走出去”的中国企业?最高法回应反卫星导弹攻击卫星想象图。参考消息网2月25日报道外媒称,在俄罗斯和中光♀♀♀♀♀♀→继续研发越来越先进的太空♀♀♀♀≌阶氨钢际,华盛顿正匆忙更新其太空技术。美国空军负♀♀♀≡鹑俗罱透露,美国国防部目前正遭♀♀≮研制能够躲避导弹或卫星武器的卫星。俄罗蒜♀♀」卫星网2月24日报道称,美国空军衡♀♀〗天司令部事业战略与架构处负责人迈克尔迪基22肉♀♀≌在国会山的一次活动赦♀♀∠说:“我们必须给我们的任务♀♀∠低骋桓龌会,让它们参与自卫,给它们一个战斗的烩♀♀→会。我们已经开始带来变化♀♀ !毕蛎拦政府提供发射服务的联合发射联盟公司在一封♀♀≥声明中说,美国空军20日成功发射了可重复使用的吴♀♀∞人X-37B轨道测试飞器。空军空间与碘♀♀〖弹系统中心设计师拉塞尔特汉说:♀♀♀“我们正在该领域做大量工作。”近日,美光♀♀→国防情报局在一份题为《太空安全面临的题♀♀◆战》的新评估报告中披露,俄骡♀♀∞斯很有可能正在研制能够摧毁敌方吴♀♀±星的天基激光器。报告说:“俄罗斯很可能正在研制♀♀〖す馕淦鳎以干扰、破烩♀♀〉卫星及其传感器,或使肘♀♀‘降级。”报道认为,一旦在太空中开战♀♀。美国卫星将不得不迅速移动。迪烩♀♀※说:“不难想象,如果有人向你赦♀♀′击,你可能会想要从弹意♀♀々的轨迹线上避开,因此使我们的太空系♀♀⊥承纬梢欢ǖ牧榛钚跃捅涞梅浅V匾。机动性需要燃料和♀♀⊥平器,以及所有一切♀♀∫素。你将在下一轮现♀♀〈化进程中开始看到这一点。”卫星避开潜在碰撞♀♀〉囊桓霭旆ㄊ抢肟特汉所称的“可预测轨道”,也就是令卫星与地球自转同步的地球同步轨道。研究人员正试图弄清,如何才能将卫星从高轨道移至低轨道。报道称,2018年,美国总统特朗普说,美国正在创建一支太空部队,以赶上中国和俄罗斯。2018年9月,莫斯科警告华盛顿,不要在太空部署常规武器,称国际社会必须就这一问题达成协议。

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 国资委:中央企业拖欠民营企业账款意♀♀♀♀♀♀⊙清偿839亿王兆星:小微企业近两年贷款有了免♀♀♀♀♀♀△显增长浸鑫基金无法退出 暴风集团2亿投资或粹♀♀♀♀♀♀◎水漂时时彩软件哪个最靠谱再度推迟议会投票首相又遭逼宫 逾♀♀♀♀♀♀、国脱欧要延期?【金融曝光台315特别活动正式启动♀♀♀♀♀♀ 拷年来,银卡盗刷、♀♀♀♀⌒庞每纠纷、暴力催债、保镶♀♀♀≌理赔难等问题层出不穷,金融消费者吴♀♀‖权举步维艰,新浪金融曝光台将♀♀÷拿教寮喽街霸穑帮助消费者解决金融纠纷。 【衡♀♀≮猫投诉】 ♀♀ 上证报讯(♀♀〖钦 金嘉捷)银保监会25日公布的监光♀♀≤统计数据显示,2018年,商业银用于小微企♀♀∫荡款的余额总体持续增长。截♀♀≈2018年四季度末,商业银用于小微♀♀∑笠荡款余额合计252167♀♀∫谠,较2017年末增长1874♀♀0亿元,增速8%。其中,股份、城商♀♀♀、农商为增长主力军,大型商业银的小微贷款余额连续三糕♀♀■季度出现下降。截至2018年四季♀♀《饶,大型商业银用于小微企业贷款的余额为♀♀71022亿元,较上季度末继续镶♀♀÷降1317亿元。这是2018年连续第三个♀♀〖径瘸鱿只芈洌全年累计下降3203亿元,全年♀♀∠陆4.3%。大型商业银的小微贷款余额下降之际,斥♀♀∏商持续发力。截至201♀♀8年四季度末,城商用于小微企♀♀∫荡款余额为62622亿元,较上季度末增长2401亿元,全年累计增长8687亿元,全年增速16.1%。与此同时,农商小微贷款余额也保持快速增长。截至2018年四季度末,农商用于小微企业贷款余额为69619亿元,规模仅次于大型商业银。全年累计增长9648亿元,增速16.1%。责任编辑:赵子牛回望360 A股上市这一年,周鸿首度独家公开鲜为人知的心路与反思。记者:王雪琦Winter is coming,♀♀♀♀♀♀『冬来临,周鸿瘦了25斤,不仅是为了摆脱“中♀♀♀♀∧暧湍迥械男蜗蟆薄!昂冬来临,♀♀♀”3稚硖褰】怠!彼提醒同们。按照惯例,中国碘♀♀∧企业家们在年尾年头总是要参加各类庆租♀♀。活动,近来周鸿最常穿一套藏蓝色服装。他♀♀〔⒚挥醒≡窀能体现减肥成果碘♀♀∧西装,而是选了一套非常沉♀♀∥鹊闹惺嚼穹。私下里♀♀。他的打扮一如既往地朴素。专访当天,蒜♀♀←穿了一件领口和袖口都有些磨白的长袖Polo衫,并测♀♀』是最常出镜那件红色Polo♀♀∩馈G凹改辏周鸿有了糕♀♀■别称:红衣大炮。鸿VS红衣,这既免除了“周鸿”被吴♀♀◇读为“周鸿伟”的尴尬,同时这一称谓与他个肉♀♀∷特征也极为贴合:一来,他对那件红色Polo衫♀♀「裢庀舶;二来,“大炮”正是他平素直来直往的殊♀♀÷风格,此前与不少公司打过仗,从CNNI♀♀C到百度,再到腾讯。周鸿精力旺盛,他是音响发♀♀∩沼眩还是攀岩爱好者,更是如今已广吴♀♀―人知的重度射击迷。他很♀♀∠不蹲落在怀柔桥梓镇那个占地500余亩的真人♀♀CS基地,那也是360的内训基地。2010拟♀♀£中秋在3Q大战最焦灼的时期,他还约李开复♀♀」去玩了一把。在接受《♀♀≈泄企业家》记者专访的第二天♀♀。他又专程赶赴泰国,参加了一场手枪射击比赛b♀♀‖虽然上呼吸道感染,发起了烧,但他还是完斥♀♀∩了全部的30个场景。他还时常半夜出现♀♀≡诠ぷ魅豪铮给产品提出建议。360的每一款测♀♀→品,他都是绝对的深度用户♀♀ 5周鸿好像不再是“红衣大炮”了。距离360烩♀♀∝归A股挂牌上市已过去近1年,大众视野肘♀♀⌒的周鸿,比此前远要沉默得多。“360原来也♀♀〔皇侵鞫要跟人打口水战,很多时候都是被欺♀♀「旱妹话旆ú疟匦牖够鳌!敝芎杷担♀♀‖如今360已经发展壮大,作为一家开始越来越多介入公♀♀」舶踩和国家安全的公司,需要以守护者的♀♀⌒蜗蟪鱿郑因此,“还是应该稳重一些,谦锈♀♀¢一些”。从中文搜索,到反流氓软件,再到当♀♀∠潞甏蟮陌踩生态,一路走来,周鸿发生了很多变化♀♀♀。创业黑马创始人牛文文和周鸿认殊♀♀《多年,在他的描述中,曾锯♀♀…的周鸿就像是一个觉得自己掌握♀♀×耸澜缯胬淼纳倌辏勇敢挑♀♀≌骄尥罚痪过岁月的洗礼后,赦♀♀≠年的包容性变强,对世界和人性的理解也糕♀♀↑加深刻。曾经针锋相对过的人,♀♀∫仓鸾セ汉汀3Q大战时,周鸿和马化腾一度势如水火。♀♀《在2018年11月初乌镇举扳♀♀§的第五届世界互联网粹♀♀◇会上,周鸿和马化腾交流后,和♀♀∶教逄峒笆北硎痉浅E宸后者的总结能力。在和《中国柒♀♀◇业家》记者谈到移动互联网下半斥♀♀ 时,周鸿也以赞许的口吻,提到了马化腾的观点♀♀♀。2018年9月底,腾讯宣布启动继20♀♀05年、2012年之后第三次组织架构调♀♀≌,更加明确地传递出了要进军产业互联网、发这♀♀」To B业务的决心。腾讯和360,在To B甚至To G的大战场♀♀∩希又将相遇。相比于遭♀♀▲经在To C战场的剑拔邂♀♀◇张,如今再为对手,双方都温和了许多。程锈♀♀◎员出身的企业家有时会被贴上沉默寡言的标签,毕竟他免♀♀∏曾经的主战场不太需要语言的沟通。周衡♀♀¤不是这样,当他有表达♀♀∮望的时候,可以说很久。“他不喜欢被打断,他的逻尖♀♀…非常好,讲得也非常好。”牛文文说。周鸿还会时♀♀〕5髻┳约旱幕梆臁T360的年会赦♀♀∠,他开玩笑道,“我今天本♀♀±醋急噶2个小时的讲话,鉴于气氛太热烈,大家也都比♀♀〗隙觯我就只讲20分钟,把其他的讲话都成奖品”。20♀♀18年6月,周鸿又出了一本书,《极致产品♀♀♀》。正是在这个合作过程中,牛文文发现,周♀♀『璧墓低ǚ绞礁谋淞撕芏啵不再是单向垛♀♀∪地传播自己的理念,而是希望逾♀♀⌒更多互动,彼此启发。在新书发布会上,原本设计的♀♀』方谑侵芎璧母鋈搜萁玻但♀♀≡谒的强烈要求下,变成了互动的小论坛。长期做安全♀♀〉娜耍眼中常常看到的往往是不安肉♀♀~。周鸿似乎也有点安全焦虑。20♀♀18年,他去非洲旅,未雨绸缪地带了许多装备,包括粹♀♀】净水,虽然到最后,大多♀♀∶挥蒙稀V芎枭砩希还有衡♀♀≤多没有改变的地方,比如热搜体质。蒜♀♀′然过去的一年,他已经很少再陷入到口水战♀♀±铮但仍然很容易成为关注焦点。2♀♀019年春节期间,他和尖♀♀∫人去北海道滑雪,和其他游客拿错了♀♀±钕洌在朋友圈发了详细的寻箱启事,这件♀♀∈乱埠芸毂豢萍济教灞ǖ莱隼础>360的一♀♀∥桓吖鼙硎荆周鸿的微信♀♀∨笥讶很好加,他对外界一直是非常开放的态度。遭♀♀≮朋友圈中,周鸿也从来不吝啬于展示♀♀∽约旱纳活。他喜欢《菱♀♀△浪地球》,不仅应邀去看了首映,还在朋友圈♀♀∽了好几条相关内容,为电影站台。布局大安肉♀♀~2018年2月28日,360通过借壳上市的封♀♀〗式登陆A股。“这如同在战场上,你的枪膛棱♀♀★只有一颗子弹,你需要一击而中,这就像我职业生涯♀♀±锏挠忠怀∏巴疚床返暮蓝摹!敝芎璧淖源《碘♀♀∵覆者》详细记录了他在360私有烩♀♀’过程中的心路历程。书中还透露,国家某监光♀♀≤部门的领导曾找到他,题♀♀♂到对互联网安全的担忧和期望,并希望360回归,构解♀♀〃网络安全核心技术能力,而这♀♀∫彩侵芎杩悸撬接谢的♀♀∑鹗嫉恪A硪环矫妫在美国上市碘♀♀∧中概股,市值普遍被低估,还不时面临被海外机构租♀♀■空的风险。而2015年后,中国内地资本市场加快改革步封♀♀ˉ,特别是发上市制度,努力增加制度的包容性和适应性b♀♀‖拥抱创新型企业和新经济公司。从美国退市之后,360从♀♀∫患掖蟛糠止啥是美国投资人的公司变成了一尖♀♀∫纯内资的民营公司。这两年多以来,360参与了♀♀〔簧儆牍家安全有关的项目,还承担了♀♀∫恍┲卮蠡嵋榈耐上安保♀♀♀。“回归A股解决了身份♀♀∥侍狻N颐窍衷诟国家有很多♀♀『献鳎应该算是国家队之一。”周鸿说。来源:三♀♀×零财报回归A股的360,有♀♀∠惨灿杏恰360回归A股的当日收盘价为56.92元,市值♀♀≡嘉3850亿元。身处低迷和动荡的A股市场,3♀♀60股价也经历了下滑。截至2019年2月19日,360收♀♀∨碳畚23.75元,市值遭♀♀〖为1606亿元,与早前最高点相比,已缩水2000多亿。周♀♀『杓炔辉诤豕杉巯潞褪兄邓跛,“股价永远谈不赦♀♀∠低估或高估,企业家应该心知肚明,那都是比较锈♀♀¢幻的数字而已,并不代表公司这♀♀℃正的价值”;也不太在乎股价碘♀♀∧高点,“当时我们刚退市回来,94%的股票都被♀♀∷定了,只有很少一点股票在流通,有的人可♀♀∧芡ü炒作把股价炒得很高”。对于上市,周鸿的锈♀♀∧态很复杂:一方面,他觉得公司要通♀♀」上市给员工创造回报,“员工靠♀♀∧霉ぷ适墙饩霾涣瞬莆褡杂晌侍獾摹保涣硪环矫妫♀♀‖上市之后,如果不能及时粹♀♀∮资本市场获取融资,公司就无法持续进尖♀♀〖术创新,“上市公司又不敢砸钱,一砸钱就影响♀♀±润,影响利润就影响股价,但好的安全系统、好的测♀♀→品都是要砸入重金的”。360♀♀』毓A股,还有相应的业绩对♀♀《男议。根据2017年11月3日凌晨A股上市公司江♀♀∧霞谓莘⒉嫉闹刈楸ǜ媸椋本次交易外♀♀£成后,公司实际控制人变更为360董事斥♀♀・周鸿,而重组前的360全体股东承诺b♀♀‖在借壳上市后,2017年、2018年、201♀♀9年及2020年,360置入上市公♀♀∷鞠喙匾滴竦目鄯枪槟妇焕润需要分别不低于22亿元、29♀♀∫谠、38亿元及41.5亿元。2017年,这一利润实现数为♀♀27.52亿元,主要归功于互联网广告及服务业吴♀♀●的发展。2018年前三季度,上市公司三六♀♀×憧鄯呛蠊槭艄司股东的锯♀♀』利润累计为23.64亿元。以借壳上市方式回归A光♀♀∩的360,上市之初并没有融资。2018年5月b♀♀‖360发布公告称,拟通过非公开发光♀♀∩票的方式募集资金107.9亿元,这笔资金将被用于大♀♀∈据中心建设、智能搜索及商业化、Io♀♀T等项目。安全仍然是360的元叙事。360成立时最先布锯♀♀≈的是搜索,这也是对周鸿在3721时代事业的延续。进肉♀♀‰安全领域,则是无心之举。周鸿曾把2006年视♀♀∥自己人生中最低谷的一年,♀♀∧且荒晁36岁。当时流氓软件泛滥成灾,肆虐的途径锯♀♀⊥是对标3721的插件模式♀♀♀。一时间,舆论将流氓软件的罪名都安到了蒜♀♀←头上,被冤屈带来的愤怒是360投入安全♀♀×煊虻闹匾原因之一。安全卫♀♀∈看蠡癯晒χ后,360开始深耕♀♀“踩领域。2018年,周衡♀♀¤提出“安全大脑”的概念,即“一个分布♀♀∈街悄芟低场保综合利用大♀♀∈据、人工智能、云计算等锈♀♀÷技术,保护国家、国防、关键基础设施、社会及个人的外♀♀▲络安全。在此基础上,360将被打造成一家大安全公♀♀∷荆提供从国家、国防安全,到家♀♀⊥ァ⒏鋈恕⑸缜安全的一系列封♀♀〓务。网络世界变得更不安全了吗?在大安全的构想面♀♀∏埃这个问题跃然纸上。周鸿认为,10年氢♀♀“流的网络病毒可能是为♀♀×顺雒,比如熊猫烧香;而今天,♀♀±账鞑《疽丫成为一种商业模式,定向攻击占多♀♀∈,医院、工厂常常成为被攻♀♀』鞫韵蟆!WannaCry席卷全世界,但中国凡是装了360的棱♀♀∠百姓反而没有受害。”安全也是360的拳头产品♀♀≌箍新业务的支点。据360 PC浏览器事业部总经理梁志烩♀♀≡透露,未来浏览器也可以类似于杀毒软件和办公软件,♀♀〕晌企业端服务的一个品类,360 PC♀♀′览器2018年的一项重要工作就殊♀♀∏发展B端业务,与企业和政府展开合作,垛♀♀▲安全正是360浏览器的一大卖点。♀♀∩阌埃旱伺始勇IoT新战场2018年是移动互联网进入下半♀♀〕〉目始。2018年10月31日,即在宣测♀♀〖启动公司历史上第三粹♀♀∥重大战略升级和架构调整一个月之后,♀♀÷砘腾在腾讯全球合作伙伴大会上发表公开信。他在公♀♀】信中提到,移动互联网的主战场正在从消费互联网镶♀♀◎产业互联网发展。周鸿认同这糕♀♀■观点。他给移动互联外♀♀▲下半场的几个关键词起了个名字,“IMABCD”:I是IoTb♀♀‖物联网;M是Mobile,移♀♀《通信;A是AI;B是Blockchain,区块链技术;C是♀♀Cloud,云技术;D是Big Data,大数据。在他看来,产意♀♀〉互联网能给360带来很多新机会,扁♀♀∪如IoT。IoT是360回归A股市场之后发力的重点。36♀♀0已经将IoT作为其“一点两翼”战略布局思骡♀♀》中的重要一“翼”,而“一点”则是指360战略布局的♀♀『诵牡阄安全战略,另外一“翼”则是其内容战略♀♀♀。安全战略为IoT战略提供核心技术和扳♀♀〔全背书,而IoT战略则反哺♀♀“踩战略。面对巨头环蒜♀♀∨的万亿级IoT市场,360将“安全”和“♀♀AI”视为其布局IoT领域的双引擎。2018年底,360题♀♀♂出“S-AIoT”战略,其中的S具有♀♀×讲愫义:一是“Security”,即守护数字世界的安肉♀♀~;二是“Safety”,即打造肘♀♀∏能互联下的物理安全防护,而A♀♀≡蚴侵AI技术。“安全”是人们提及360时关联♀♀《茸罡叩囊桓龃剩在IoT领域,安全也为3♀♀60提供了一道坚固的护城♀♀『印T谥芎杩蠢矗万物互联时代,随着物理世♀♀〗缬胧字世界的界限日益模♀♀『,“威胁”因素也日益增长。信息泄露、♀♀〔撇损失、人身安全等方方面面均被涉及,在高速发这♀♀」的物联网进程中,如何守护好安♀♀∪关口,已经成为业亟待解决♀♀〉奈侍狻7牙姿固匮芯抗司遭♀♀≮2018年物联网预测中也指出,安全漏洞是部署物联♀♀⊥解决方案的公司深为担♀♀∮堑囊淮笪侍狻2还,目前IoT领域还处于激烈争夺殊♀♀⌒场份额的阶段,性价比是更有效的策略,安全还很拟♀♀⊙成为所有企业关注的首要问题。360在安全菱♀♀§域积累的经验,有助于形成它在♀♀IoT领域的差异化优势。颜水成是360首镶♀♀’科学家兼360人工智能研究院院长,曾任新加坡♀♀」立大学电子工程系副教授,2015年加肉♀♀‰360。经过前几年与业务团队的磨合,目前360人工♀♀≈悄苎芯吭阂研纬梢栽硕、♀♀〗换ァ⑹泳酢⒕霾咚母鲆擎为核心碘♀♀∧中台系统,能够对360旗下糕♀♀△业务部门提供人工智拟♀♀≤方面的技术支持,而IoT便是该♀♀≡褐氐阒С值囊滴癜蹇椤!耙恢执蚍ㄊ窍冉ê闷教ㄔ偃モ♀♀「衬芤滴瘢我们这种模式是先打仗,在实战中逐渐形♀♀〕芍刑ㄏ低场!毖账成介绍说,360即将推出碘♀♀∧智能音箱,在语音交互系统方面的积累,正是从儿♀♀⊥智能手表的开发就已经开始。相较IoT领域其他竞争这♀♀∵,比如小米和华为,硬件领域锈♀♀÷兵360会遇到更多问题,但肘♀♀≤鸿把关严苛。IoT每两周有一个♀♀〔棵糯蠡幔周鸿一般都会参加,做儿童肘♀♀∏能手表就是他的提议。他有两个孩子,打造♀♀∫豢畋;ざ童安全的产品正是他从♀♀∮没Ы嵌雀惺艿降男枨蟆U跃是儿童智能手扁♀♀№的负责人,作为已经在360待菱♀♀∷十几年的老员工,他很了解周鸿的工作方式。♀♀ 八精力很旺盛,对细节也很挑剔,我们光♀♀~司所有产品,老周几乎都是第意♀♀』用户。”之前,儿童手表有一♀♀「龆ㄎ黄了几百米,被周鸿发现后,立马勒♀♀×钔哦幼龀龅髡。“经常凌晨一两点接到他封♀♀、来的产品意见。”赵君说。开封♀♀、儿童手表的过程中,最肉♀♀∶赵君头疼的一件事是降价b♀♀‖因为周鸿要求产品在性价比上要做到极致,团队只能♀♀⊥ü重新设计结构,和柒♀♀′他硬件产品一同采购零件等方法降低成本。性价比是♀♀360智能硬件产品的特点之一,智能门锁♀♀〉募鄹褚驳陀谝灯毡樗平。在♀♀360负责IoT业务的副总裁李文智认为,目♀♀∏白IoT的公司主要有三种模殊♀♀〗:一种以小米、华为为代表,沿着殊♀♀≈机业务不断扩展生态,延伸到智能家居时,就进入了物♀♀×网业;第二种以阿里为代表,♀♀“阎悄苡布作为流量及数据碘♀♀∧入口,希望通过自己的逾♀♀∨势业务比如云服务,给物联网平台赋能;第三种是纯粹♀♀♀做智能硬件的厂商,比如小♀♀∶椎囊恍┥态公司。“360实际上这♀♀♀几种模式都不是,你可以理解♀♀∥它是介于小米和阿里中间的一种模式♀♀ !崩钗闹峭嘎叮目前IoT部门的KPI主要是销售垛♀♀☆和用户数量,“没有规模就没有一切”,360在IoT菱♀♀§域的布局需要大量的用烩♀♀¨数据来支撑,高性价比无疑是最有效♀♀〉耐揪丁2煌的智能硬件产品承担的战略功能也不尽相外♀♀‖。一类主打性价比,并且已经♀♀∈迪钟利,比如车记录仪和儿童手♀♀”恚挥氪送时,360将在2019♀♀∧晖瞥龅闹悄芤粝洌则被视为逾♀♀★音交互和语音搜索的重要入口,因此短时间拟♀♀≮这款硬件是否赚钱,就不是特扁♀♀○重要了。根据2018年4月3日晚间发布的2♀♀017年年报数据,智能硬件给360带来了10.♀♀99亿元的收入,占营业总收入的8.98%,同比增♀♀〕36.59%。不过,相比互联网广告(74.5♀♀%)和互联网增值服务(13.89%)在营业收入中的占扁♀♀∪,智能硬件还算不上是360的支撑业吴♀♀●。IoT领域的另一位先者小米,也面♀♀×偻样问题,小米2017年IoT和生活♀♀∠费品营收在公司总营收中的占比只有20.5%。IoT还没有♀♀〕晌一个足够支撑大型上市公司业务的新市场。李吴♀♀∧智坦言,目前物联网在国内的发展b♀♀‖相当于2002年左右的互联网,而互联网♀♀〉男矶嗌桃的J剑比如做大用户♀♀」婺:蠼流量变现,不一定♀♀∧苁视糜谖锪网。“IoT现在还处于初始阶段,很拟♀♀⊙去定义一个商业模式,我们♀♀「多时候是在业里等待一些东西的发生。♀♀ 敝芎枞衔,存在未知的市场才蕴含糕♀♀↑多机会,“很多机会刚出棱♀♀〈时都不是敲锣打鼓的,♀♀∫桓龌会如果BAT都看好了♀♀。往往不是创业者的机会♀♀♀”。手机业务“向前看”除了IoT领域先者免♀♀∏普遍遇到的问题,360还面临另一个♀♀∏痹谖侍猓不温不火的手机业务。第一手机界研究院遭♀♀『长孙燕飚表示,IoT虽然看♀♀∑鹄椿鹑龋但实际上大部分产品,消费者的殊♀♀」用习惯还没有真正养成,很多智能硬件买回家后,使♀♀∮寐什⒉桓撸荒壳袄纯矗在拟♀♀£轻用户群体中接受度比♀♀〗细叩牟品是智能手表,标志性的现象♀♀∈牵深圳一家原本提供智能手表方案的公司2018年♀♀∫部始推出自主品牌,而这个市场,已经历了5年多碘♀♀∧培育。正是因为没有解决消费者的痛点,IoT的粹♀♀◇部分产品现在还处于“半成品”的阶段,而扳♀♀‰成品的销售,则需要强有力的主产品来带动。“蒜♀♀※以我们会比较看好一些传统碘♀♀∧家电厂商和手机厂商,特别是手机厂商,它们意♀♀⊙经带动消费者对它们的IoT业务测♀♀→生充分的信任,进而实现♀♀∠费冲动。”孙燕飚补充道♀♀ 6360在手机业的开拓,堪称一波三折。早在2012年年肘♀♀⌒,周鸿在微博宣布360将要进军手机产业。在最初的构想♀♀≈校360不参与手机的生产、销售和售后♀♀。而是和国内外厂商合作,由后者推出360用户特供机;♀♀360会为手机厂商开发一个整合了360安全软件、浏览器♀♀ ⒂τ蒙痰旰褪只桌面的套件。合作对象之一是华♀♀∥,产品则是2012年5月推斥♀♀■的售价为1499元的华为闪耀。时任华为♀♀「呒陡弊懿谩⒒为终端公司董事长余承东♀♀”硎荆这款智能手机的性价比超光♀♀↓了小米。360擅长软件,华为擅长硬件,这原本殊♀♀∏强强联合,但最终结局却意♀♀≡华为独立推出闪耀手机,360转而♀♀『桶⒍卡特、海尔、夏新合作各推出1款特供烩♀♀→收场。根据腾讯科技的报道,导致合作破♀♀×训囊桓鲈因是,360陷入了和小米的口水大战b♀♀‖一直处于互联网舆论焦点,被♀♀』为认为与自己一贯的低调作风不符♀♀ ;チ网企业在探索踏入手机业殊♀♀”,基本都曾尝试过与手机厂商合作,事实♀♀≈っ鳎这条道路上并没有成功者。和华为的合作殊♀♀¨败后,2014年年底,360选择与酷派成立合资♀♀」司,再次冲击手机业。经历♀♀『涂崤伞⒗质拥娜角风波后,360决定自尖♀♀『做手机。波折复波折,当360的手机团队终于稳定镶♀♀÷来,市场的红利期已解♀♀∮近尾声。根据市场研究公司Canalys的报告,2017年中♀♀」智能手机年度出货量同比下滑4%,在中国智能手机发♀♀≌故飞仙惺羰状危坏搅2018年,手机市场已经形成头测♀♀】效应,留给其他玩家的空间已经很小。孙砚♀♀∴飚对2017年手机市场开始下滑深有感触。“手机♀♀∫滴穹浅D炎觯竞争对手太强大了,360从不租♀♀■手机到做手机,等于是用红利期当作了学习期。”谈及3♀♀60手机,周鸿已经很豁达,他坦言,360手机最近几年烩♀♀※本处于第二梯队,有固定的用户群♀♀。一年有几百万台的销♀♀×浚“但手机最好的黄金时代确实过去了♀♀。小米华为的确很强”。“♀♀∮Ω猛前看。”周鸿说。寻找新颠覆在360员工眼中,周衡♀♀¤从来都不是一个安于现状的人,即便在成功登陆纽交♀♀∷后,内外状态都十分安稳之时,周鸿仍♀♀∪换嵩诎旃室跟产品负责人就“一个按钮应该放在哪♀♀ 倍讨论到深夜。周鸿是360系产柒♀♀》的重度体验者,常常会给产品提出具体的♀♀」δ芙ㄒ椤K曾经建议花椒直播添加意♀♀』个功能,通过人体图像分♀♀「罴际醢讶舜幽掣鍪悠抵锌俪隼矗放到其他碘♀♀∧背景里。颜水成领着研究院的同事花了1个月在手机端♀♀∈迪至苏庀罟δ埽360就此成吴♀♀―当时国内少有的具备这项能力的公司,肘♀♀≤鸿非常开心。对于已经成熟的业务,周鸿也♀♀〔换嵬耆放手。梁志辉说,周鸿镶♀♀≈在很少管PC浏览器在产品上的细♀♀〗冢但仍然会对产品的定位和♀♀⌒传提出很多建议。“我们之前把抢票♀♀∽魑一个宣传点,他就会要求每年都要有测♀♀』同的宣传创新点,不能总是那一个宣传点,改糕♀♀∧年份继续用。”但是,相比于曾经的360安全卫殊♀♀】,360在移动互联网领域一直缺少一款拳头产品。智能逾♀♀〔件领域虽然有“路由柒♀♀△”这种有望成为连接器的产品,但还不足以带动形成新♀♀〉纳桃的J健V芎璨⒎鞘栌诔⑹♀♀≡,360在许多领域都有过机会♀♀♀。信息流兴起之后,在最近两年间帮助PC溻♀♀’览器提升了将近20%的用户时长。2017年,360在互联♀♀⊥广告及服务业务上实现营收9♀♀1.15亿元,同比增长53.8♀♀9%,增幅在所有业务中位居第一。但在♀♀∫贫互联网领域,信息菱♀♀△业务的发展却有些乏力。在App Store中,360浏览器♀♀〉亩ㄎ蝗匀皇枪ぞ撸煌样从浏览器业务切入信镶♀♀、流的UC浏览器,定位则是新闻应用,截至2♀♀019年2月19日,在免费新闻类排榜上♀♀∥涣械诙。2017年9月,360旗下自媒体平台“360♀♀≈诿狡教ā备拿为“快传号”。快传号2018年3月碘♀♀∽也公布了视频奖励规则,但是相扁♀♀∪于头条号、大鱼号、百家号等,快粹♀♀~号还稍显羸弱。在直播领域,360也是最早淘金的公司肘♀♀‘一。2015年6月,360孵化的手机直播平台♀♀』椒直播上线。花椒直播入场并不晚,粹♀♀∷时正是移动互联网直播♀♀》叫宋窗、市场竞争刚糕♀♀≌开始的春秋战国时期。根据易观的数据,在2017拟♀♀£泛娱乐直播平台的全网用户渗透率中♀♀。花椒直播排到第四位,在一直播、映客、YY之衡♀♀◇。周鸿为花椒直播倾注了测♀♀』少心力,多次为这款产品站台,甚至被称为♀♀』椒第一主播。他不仅在花椒上直播日常活动,比如射箭♀♀ ⑴恃遥甚至连自己的宝马车起火了,也♀♀』岬谝皇奔淠闷鹗只直播。不过,花椒直播的定位却♀♀【历了一番变化。成立之初,花椒直播对标的是美国♀♀〉Periscope,花椒直播联合创始人田艳♀♀≡经表示,“花椒是基于微博、微信之外的第三种用♀♀∈悠捣绞嚼唇人和人沟通的社交♀♀∑教ā薄2015年,花椒直播经常和一些新闻殊♀♀÷件共同出现。不论是7月份丰台区的木材厂着火,烩♀♀」是11月份巴黎的恐怖袭击,都有网友通过花解♀♀》进现场直播。田艳本人有新闻从业背景,曾先后就职于♀♀〉缣ǖ拿裆投诉节目、南方都市报和新京报。这♀♀♀一定位并没有持续太久。2016拟♀♀£年初,花椒就开始向娱乐直播转型。♀♀∪缃窕椒在App Store肘♀♀⌒的简介是“高颜美女帅哥都在外♀♀℃的直播交友神器”。2017年年底,直播答题兴柒♀♀○,花椒直播快速响应,推斥♀♀■了“百万赢家”活动。♀♀≈芎韪是在微博上积极为烩♀♀☆动应援,还亲自参与。但这次尝试最终♀♀』故且蛭官方对直播答题的叫停♀♀《终止。随着直播业的整体逾♀♀■冷,花椒直播的前景也陡增变数。♀♀「据CNNIC发布的第42次《中国互联网骡♀♀$发展状况统计报告》,截至2018年6月,中国网骡♀♀$直播用户规模已达到4.25亿,但是网民使用率却同比下♀♀〗盗1.7%,半年增长率只有0.7%。2018年6月,宋城♀♀⊙菀辗⒉脊告称,六间房将与花椒直播进重组。根据交意♀♀∽信息,重组完成后,360♀♀〗成为新集团的掌控者。这笔交易也被♀♀∈游直播业洗牌的标志。中国政法大学传播法♀♀⊙芯恐行母敝魅沃煳”硎荆目前针对直播业的研究♀♀⊥往是基于广义的直播平台,♀♀〖唇岷狭硕淌悠狄滴窈椭辈ヒ滴竦拟♀♀∑教ǎ在这一层面,直播业已经被快手和抖♀♀∫袅郊揖尥氛季荩留给垂直类直播♀♀∑教ǖ目占湟咽分有限。在已投入3年的直播♀♀」ゼ嵴街外,在短视频领域,360在过去的一拟♀♀£,借助花椒、奶糖、快视频等产品打了几场突围战b♀♀‖但厮杀激烈,斩获不多。定位于“一封♀♀≈钟超短视频”的快视频APP正式封♀♀、布于2017年11月。这殊♀♀∏一个大有机会的切入时点:♀♀《淌悠盗煊蛩淙灰丫成为风口,但头部♀♀⌒в还没有完全形成,而抖音的大爆发正是在肘♀♀‘后不久的2018年春节期间。但快视频还♀♀∈敲荒芨仙险庖话喑怠2018年2月底,B站用户发镶♀♀≈快视频平台上出现了大量搬遭♀♀∷自B站UP主的投稿视频,甚至UP主的ID、头像、免♀♀¤述也被盗用。事件迅速发酵,快视频虽最终公开致歉并表示严肃处理违规账号,但其品牌和声量因此受到不小的影响,之后360在短视频领域也未能有所突破。一位360前员工表示,360做短视频的一个劣势是内容运营能力比较差,在上述几款短视频产品的运营中,这项能力也一直没能补起来。在业务层面的颠覆之外,360也在尝试品牌层面的更新。在过往印象中,360在传播层面更多体现出大公关、小市场的特点;而在2018年,360做了许多年轻化的活动营销,比如在798举办百人“吃鸡”大战,跟肯德基跨界合作、打造黑客文化体验餐厅等。360集团市场公关负责人郭爱娣表示,目前品牌刷新的一个重点就是宣传360的黑客文化和黑客精神,这也是周鸿眼中360的重要财富。从某种程度来说,360的品牌形象正在经历“去周鸿”的过程:以前,提到360,就会立刻想到红衣大炮周鸿;而现在,360正在试图从“周鸿”之外,寻找新的形象点和记忆点。何以一再错过?关于战略得失,周鸿一直在反思。“敏锐是360的一个优点,很多机会都看到了,甚至比别人更早地看到。”周鸿并不避讳360曾经错过的一些机会。错过机会的原因有很多。在自传《颠覆者》中,周鸿多次提到自己从学生时代创业就有的毛病不够专注。他在书中写道:“我就像在挖井,先在地上挖了三米,发现没有水之后,就会一个地方接着挖。很多方向都是半途而废。”“精力旺盛”是周鸿留给几乎每一位360员工最深刻的印象之一,尤其是作为董事长,每天要处理的事情千头万绪,但他仍能分出时间去深度体验产品,并准确找出问题。不过,对于一个精力旺盛且始终保持好奇心的人来说,发现新机会并不难,难的是如何在一条路上专注地走下去。创业多年积累的经验和教训,使得周鸿在2018年年底给企业家同们提出了聚焦、减负的建议。周鸿不太认同企业发展“无边界”的概念。他认为,过度追求多元化发展,可能会导致一些企业资金链断裂,“只有3个盖子,却要盖6个杯子”。2018年年底,裁员潮席卷互联网业,在这股寒流中首当其冲的,正是各种还没有建立盈利模式的新兴业务。用户在年轻化,需求也在随之而变,回归A股之后,360亟需全力以赴二次创业,如何让团队保持敏锐的嗅觉及爆棚的战斗力,成为当下周鸿颇为焦虑的问题。“今天互联网的主流用户是20岁的人,但我们的管理层实际上早就超过40岁了,不是所有的人到了40岁、50岁还能继续进化、持续学习。”周鸿说,企业需要大步往前走,那就得新陈代谢,铁打的营盘、流水的兵,“甚至有一天可能我都应该退下来”。周鸿是360系产品的重度体验者,常常会给产品提出具体的功能建议。摄影:邓攀周鸿喜欢复盘和反思,这不仅体现在公司战略层面,甚至体现在日常工作及生活中。在一次以大学生为主的产品经验分享活动上,周鸿讲了一个关于韦小宝的段子,讲完之后没有人笑,他后来跟周围的人说,“这是断代了吗?这个笑话他们听不懂”。由己及人,周鸿担心已是中年人当道的360管理层,不懂二次元,做市场活动时,不知道年轻人现在喜欢的偶像是谁,“刘德华还是我们心目中的当红明星,可能对年轻人已经没有那么大吸引力了”。在此基础上,360组织架构调整被提上议事日程。在牛文文的印象中,360回归之后,周鸿在组织架构调整及升级上开始投入越来越多的精力,为此,周鸿还专门邀请了一些媒体人、专家、年轻独角兽创始人等到360做研讨,给员工们做培训。“老周涉猎特别广泛,一些当下最流的东西,往往是他先看到,然后转发给我们。他经常讲,无论你做什么,必须要站在潮头。”一位360高管如是说。比如,社区团购刚兴起时,周鸿就会把相关的稿子转到工作群里。360在798举办百人“吃鸡”活动时,在现场用乐高搭建了一个积木版的路由器,反响非常好。这个创意就是周鸿提出来的,他经常陪自己的孩子搭乐高。他觉得用户对路由器的印象是呆板乏味,而乐高的品牌属性正好包含“创造性”,两者结合,能够打破用户对路由器的认知,而路由器,正是360 IoT战略的核心部分之一。360已创立13年,但周鸿还是经常把自己放在一个创业者的位置来思考。对于创业者来说,资源十分有限,做不了太大的事,也不敢贸然竞争,往往会选择一些侧翼战。“偏门的地方没准反而让你找对了地方,百度忙活了半天,老以为我们做搜索,是竞争对手,没想到对手是头条。”他举例道。周鸿直言,与创业公司不同,已走至业前排的公司包括巨头,要考虑营收和利润,要权衡的因素太多,往往会盯着已有的市场而错过颠覆性创新机会。比如,360创业之初就曾经提出要做新一代的搜索,用周鸿的话说,“一种不用搜索的搜索,就是推荐”,但360后来并没有坚持这一方向,而是转去了安全赛道,然后,今日头条出现了。即便在2012年今日头条面世之后,360内部仍围绕“做(头条)这件事还是做搜索”曾产生过争论。周鸿认为,这就是一个价值观的问题:做搜索其实是做一个已有的市场,百度的收入在那,这个逻辑大家都同意,但真正在决策的时候,做一个已经被证明成功了的东西会有很大诱惑。周鸿说,他之前也在想,为什么别人错过了360崛起时把握的机会。当年360选择进入安全领域,做流氓软件的查杀时,很多人觉得这个领域没有价值,但最终360走出了一套独有的商业模式。如今,已跻身千亿市值互联网大厂列的360,面临的问题和其他大公司一样,那就是,如何在体量变大之后,仍能持续保持创新能力。

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